[Bericht overgenomen van Niels Lieman]
🌍 Skills2Capabilities: waarom we nu moeten handelen
Afgelopen week was ik aanwezig bij de ROA-conferentie Skills2Capabilities. Met als titel “Understanding how skills systems need to develop if they are to assist people to make successful labour market transitions”
Een bijeenkomst die precies op het goede moment komt: midden in drie enorme transities — Digitalisering, Vergroening en Vergrijzing. Wetenschappers uit Europa, Azië en Afrika komen samen om hier kennis en informatie over uit te wisselen.
Gezien de ongelooflijke rijkheid aan informatie is het voor mij ondoenlijk gebleken om er een passend verslag voor Linkedin over te schrijven. Daarom deel ik alleen een paar highlights en gedachten.
Alleen al in Duitsland verdwijnen door de eerder genoemde transities naar verwachting 3,5 miljoen banen, terwijl er 3,3 miljoen nieuwe ontstaan. Dit leidt tot de conclusie dat niet het aantal banen in grote banen zal veranderen, maar vooral de inhoud van het werk.
🔍 Wat blijkt uit het onderzoek?
De taken die het belangrijkst worden, zijn juist de taken die níet routinematig zijn. Probleemoplossend vermogen, flexibiliteit en aanpassingskracht worden leidend. Voor werknemers én voor opleiders betekent dit een fundamentele vraag: hoe train je iets dat niet routinematig is?
📊 Lessen uit internationale skills-strategieën:
• Maak basisvaardigheidstrainingen gratis en toegankelijk voor iedereen.
• Vereenvoudig het woud aan beleidsinstrumenten.
• Zorg voor duidelijke regie en afstemming met sociale partners.
• Monitor en update skills-strategieën continu.
• Richt opleidingen en trainingen in op sectorale én regionale behoeftes.
• Zie skills mismatch niet alleen als economisch probleem — het gaat óók over ongelijkheid en participatie.
• Verminder fragmentatie in dienstverlening; digitale infrastructuur kan veel beter.
• De rol van werkgevers is cruciaal — juist in krimpende sectoren.
🎓 Enkele opvallende inzichten:
• Jongere generaties zijn hoger opgeleid, maar ook sociaaleconomische achtergrond bepalend (zichtbaar in VK).
• Stages tijdens opleidingen zijn één van de sterkste voorspellers van succesvolle instroom op de arbeidsmarkt.
• Als meer mensen zich melden op de arbeidsmarkt en werkloosheid stijgt, is dat óók een kans: talent wordt zichtbaar en ontwikkelbaar.
• Een gedeelde strategie is noodzakelijk — maar de veelheid aan spelers maakt voortgang complex.
💡 De boodschap die bleef hangen:
Volgens Inga Balnanosienė: Leven Lang Ontwikkelen is essentieel om werkloosheid te voorkomen en mensen voor te bereiden op een nieuwe carrière. Daarin is de rol van werkgevers doorslaggevend. Voor publieke arbeidsmarktdienstverleners dus essentieel om samen met werkgevers op te trekken.
🌱 De tijd van ‘de kortste weg naar werk’ is echt voorbij.
Het gaat meer dan ooit om duurzaamheid, kwaliteit en wendbaarheid op de arbeidsmarkt.
Dank aan Inga voor het vertegenwoordigen hashtag#PESnetwerk en aan Didier Fouarge en collega’s voor organiseren!
